您好,欢迎访问青岛那由多财税有限公司官网!
新闻资讯

服务热线139-6966-9628

新闻资讯

首页 > 新闻资讯

【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-26
稻盛先生说:只有让公司里的每一位员工都关注销售最大化,费用最小化,目的目标才能共有。 经营,就是要将公司所有的员工卷入其中,让大家拥有“社长,你说的对。我们努力一起干”的想法,否则,经营就无法实现。这就要求经营者要有使命感,对行...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-23
稻盛先生说:经营管理部门毎日进行数据的统计,月末关账后,并不需要一周的时间就能出具损益计算表。通过这张表,我能够清晰地看到自己拼命努力的上个月,自己设定的利润目标是否达成。 我们要在利润表上看出我们经营的时态,收入是多少,成本、...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-22
稻盛先生说:所谓的独立核算是指每一个部门都有相对应的损益计算表,可以从中看到各个部门的业绩情况。 我们之前关注的是整个企业是否有利润,只要是利润达到我们的预期目标,就认为这一年不错或者很好,开表彰大会,发奖金。然而却不知道公司的...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-21
稻盛先生说:削减费用的重点在于设定什么样的目标。 老板必须了解经营中发生的一切,以及改善的目标和方向,试想一下,怎么才能做到呢,对了,要通过损益计算表中的数字去了解,我们从损益表要看出哪项费用要减少,对于费用增加的原因也应进一步...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-20
稻盛先生说:具体说,直接向阿米巴提供服务的工厂和事务所的总务、人事、资材、财务等间接部门的费用,作为“公共费用 以阿米巴可以接受的方法分担。 这样做就可以使间接部门工作人员了解自己是靠阿米巴的收益来支持的,因此必须努力为一线阿米...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-19
稻盛先生说:阿米巴经营不只是降低成本,使实际成本低于上级指定的标准成本,而是作为个经营主体,首先要尽可能获取更多的订单,按照订单生产时,把费用压缩到最小,为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值,其结果就是“附加价值”最大化。 ...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-16
稻盛先生说:各个阿米巴不仅可以在宏观上把握整体的情况,即由数字归纳的经营实况;同时又可以在微观上理解构成数字的每一项具体细节。 提高核算效益的原则,就是要实现销售最大化,经费最小化。这是阿米巴经营中的重要指标。在阿米巴经营中各阿米...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-09-15
稻盛先生说:在上班时间内,必须由管理现金以外的人,以适当的频度,对现金余额和票据进行确认。 这样做又有人会说,这是老板对我们不信任啊,什么幸福企业,其实这才是打造幸福企业,让员工真正实现幸福,实现物质精神双丰收。有了这样灵活的制...