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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享

作者:wangjun 发布时间:2022-09-21 10:09:50点击:

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稻盛先生说:削减费用的重点在于设定什么样的目标。

       老板必须了解经营中发生的一切,以及改善的目标和方向,试想一下,怎么才能做到呢,对了,要通过损益计算表中的数字去了解,我们从损益表要看出哪项费用要减少,对于费用增加的原因也应进一步深入分析,到底是原材料价格上升,还是成本控制问题,或是销售费用和管理费用超支原因造成的。找到重点,制定目标,深入贯彻实施。


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