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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享

作者:wangjun 发布时间:2022-05-23 13:12:57点击:


稻盛先生说:为了承担如此重大的职责,企业经营者不但要在宏观上充分知晓整个公司的状况,而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假时,自己也能代替他工作。如果做不到这种程度,就没有资格当真正的“长”。

      在企业最初经营时,作为老板我们都很努力,大多会在一线努力,时间一长,老板的派头也出来了,办公室、老板台、电话遥控,员工也增多了,有很多员工我们都不认识了,不再到现场工作,对各个岗位也不了解,这样一来公司经营出现问题,员工积极性下降,产品质量不好,原材料积压,管理费用增加,这就是说经营者没有践行完美主义的经营原则,不是合格的经营者。



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