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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-09
稻盛先生说:辛辛苦苦做出了利润,却不能如愿用于新设备投资,如果应收款和库存增加,现金就被吸走,归还贷款后现金就没了。这时我感到经营企业一定要把握“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”。 应收帐款是有成本的,它包含机会成本、管理成本和坏...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-08
稻盛先生说:經營者對會計要充分理解,讓結算表能夠清晰地表達經營狀況和存在的問題。經營者懂會計,平時就能指導財務人員。只有經過這樣的努力,經營者才能實現真正意義上的經營。 利润表描写的是企业的“成绩”,也就是企业创造了多少利润。从...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-06
稻盛先生说:或许有人认为,工作中出点差错在所难免,但无论是投资计划还是核算管理,基础数字哪怕略有错误,都会导致经营判断失误。所以,不仅研究开发和生产部门要认真,事务部门也同样要认真,决不允许出错。 京瓷在经营过程中凡事要求完美,...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-05
稻盛先生说:作为企业领导者,如果真想按照自己的意志去经营企业,那么就必须频繁地出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况。很多的老板,把自己看作比天还高,一副不可一世的样子,从来不和员工沟通。只是要员工按照他的意志去做,稍有差错非喊即骂,弄的...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-02
稻盛先生说:经营企业的社长,他的判断左右着企业的命运。社长对企业的员工及其家属,对顾客、股东、合作企业等,都负有重大的责任。为了承担如此重大的职责,企业经营者不但要在宏观上充分知晓整个公司的状况,而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-12-01
稻盛先生说:在京瓷,采购原材料,每个月只购入当月需要的数量。根据情况,有时不是每个月,而是每天只购进当天需要的数量。我称之为“买一升”,并把这作为原材料采购原则。即使一次买一斗便宜划算,我却坚持只买当前需要的一升。 这是老先生的即...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-30
稻盛先生说:支出部分的预算落实了,销售收入的预算却落空了。这难道不是预算制度的实态吗?因此,我经营企业的方法是:“不要预算制度,需要花钱时,提出书面申请,即时裁决。” 认识很多企业的经营者,在年初时会召开高层会议,研究年度预算,...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-29
稻盛先生说:企业的发展必须长期持续。为此,如果把企业比喻为人体,那么,人体各个部分都要血脉通畅,而且肌肉结实,充满活力。就是说,经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。 筋肉坚实的经营是京瓷会计学的精髓,筋肉本来用来形容人...