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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-27
稻盛先生说:以现金为本的经营就是指聚焦“资金流动”,开展单纯的经营。厂商就是生产出产品,销售给顾客,收取货款,然后从中支付所需的各种开支。利润就是指支付了所有费用之后所余留下来的金额。 在今天的具体工作中,这似乎是不可能的,哪有...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-24
稻盛先生说:各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。 ...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-22
稻盛先生说:月度计划是用数据反映出各阿米巴将在当月开展活动的意愿。它不是简单地计算当月的预计销售额或产值,而是领导确定自己希望完成的目标,并且是对完成该目标的承诺。 每个阿米巴在拟定计划时,最重要的是要掌握上一个月的业绩,并反思...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-21
稻盛先生说:各个事业部长必须描绘“今年一年应该如何来推进事业的发展”,并把这一愿望”和具体化的方针、目标以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。 事业部长作为某个事业的最高领导人,必须确认阿米巴的数据是否符合自己的...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-20
稻盛先生说:把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间,而是为了通过引入时间的概念,让现场的每一位员工意识到时间的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏,营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围。 总劳动时间是计算单位时间价值的关键...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-17
稻盛先生说:因为售价的变化直接影响到其核算,所以制造部门不仅会努力削减成本,而且还会与销售一起探讨应该如何与客户谈价格、今后的定单趋势会如何等等,从而实践产销体化的经营模式。 这就是阿米巴,和我们所谓的阿米巴有本质区别,各个部门...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-16
稻盛先生说:全员参与经营,全体员工都能了解公司的经营情况,致力于透明的经营。 玻璃般透明的经营在实行阿米巴经营的企业中起到至关重要的作用,我们很多经营者认为会计七原则中最要不得的就是第七条,我不能透明啊,透明的结果不用想也知道了...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-06-15
稻盛先生说:追求人的无限可能性。 “无限可能性”是每个人与生俱来的资质。当人在挑战某件事情的过程中,这种资质就会得到锻炼。在我们的经营过程中,但凡有新突破的人都是对自己的无限可能性深信不疑的人,他们有勇气、有坚定的信念、有开拓精神、有...