【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享

稻盛先生说：经营者自己必须懂会计,不能充分理解仪表盘上数字的意义,就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表,就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。

       财务报表是表达经营运作状况的“晴雨表 ，要借助报表数据分析进行决策, 能够及时察觉某一方案总体利害得失。企业会计是为管理提供信息服务的,财务部门除了提供对外财务报告之外,还会向管理者持续提供用于企业管理和控制的内部报表,临时报送用于专门决策的专题表。老板需要利用财务报表,对企业经营运作和外部环境变化进行“雷达扫描”，跟踪过去决策的实际效果,制定和调整当前的经营策略,发现“荧屏”上是否有任何“预警信号”。对于收入减少的原因还有待进一步深入分析,究竟是市场需求变化、竞争格局变化,还是定价策略、营销策略问题,或是产品质量问题;对于费用增加的原因也应进一步 入分析,到底是原材料价格上升,还是成本控制问题,或是销售费用和管理费用超支。