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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-01
稻盛先生说：保持开朗的心境,抱着向前看的态度,不失淳朴之心。经营会遭遇接二连三的难题,如果缺乏良好的心态,就会被困难所压倒。 越是艰苦,经营者越要保持开朗的心境和向前看的态度。企业如果还和从前，小作坊，那就无所谓，学习了稻盛哲学...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-31
稻盛先生说：由于现行的会计制度是基于“发生主义”的想法来进行会计处理,因此资金的入账与支付无法做到同步,结算报表中的损益数据也就无法与实际资金流动挂钩,经营者也就很难把握经营的实际状况。所以会计应该回归会计的原点，关注经营中最重要的现金，并...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-28
稻盛先生说：以现金为本的经营就是指聚焦“资金流动”,开展单纯的经营。厂商就是生产出产品,销售给顾客,收取货款,然后从中支付所需的各种开支。利润就是指支付了所有费用之后所余留下来的金额。 在今天的具体工作中，这似乎是不可能的，哪有...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-27
稻盛先生说：各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。 ...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-26
稻盛先生说：月度计划是用数据反映出各阿米巴将在当月开展活动的意愿。它不是简单地计算当月的预计销售额或产值,而是领导确定自己希望完成的目标,并且是对完成该目标的承诺。 每个阿米巴在拟定计划时,最重要的是要掌握上一个月的业绩,并反思...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-25
稻盛先生说：各个事业部长必须描绘“今年一年应该如何来推进事业的发展”,并把这一愿望”和具体化的方针、目标以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。 事业部长作为某个事业的最高领导人,必须确认阿米巴的数据是否符合自己的...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-24
稻盛先生说：把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间,而是为了通过引入时间的概念,让现场的每一位员工意识到时间的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏,营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围。 总劳动时间是计算单位时间价值的关键...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-10-19
稻盛先生说：因为售价的变化直接影响到其核算,所以制造部门不仅会努力削减成本,而且还会与销售一起探讨应该如何与客户谈价格、今后的定单趋势会如何等等,从而实践产销体化的经营模式。这就是阿米巴，和我们所谓的阿米巴有本质区别，各个部门之间互利，为了...

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