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【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-14
稻盛先生说：我让财务部门做好经营资料,然后根据资料上的数据经营企业,而其结果就是京瓷和第二电电的持续稳步发展,甚至在泡沫经济时期也未受影响。 经营企业要根据财务部门的数据，京瓷和第二电电就是这样取得成功的，之后的持续发展也是以此...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-11
稻盛先生说：因为这些数字可以比喻为飞机驾驶舱仪表盘上的数字,它起到重要的导向作用,它指引经营者正确无误地达到预定的目的地。 损益表和资产负债表上的数字就是飞机仪表盘上的数字，飞机驾驶员如果没有依仪表盘上的数字做判断，飞机就会发生...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-10
稻盛先生说：如果想认真经营企业,那么经营数据决不允许有任何人为的操作,它必须反映企业经营的实态,它必须是唯一的真实。损益表和资产负债表的所有科目、所有细目,其数字都必须完整无缺,任何人检查都没有任何差错。它必须百分之百反映企业经营的实态。 ...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-09
稻盛先生说：会计将成为“现代经营的中枢”。因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态,才有可能带领企业长期持续地发展。 会计在很多经营者心中并没有位置，但是作为经营之圣的稻盛和夫老先生却说它是现代经营的中枢，给了会计如此重要的地位...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-08
稻盛先生说：在这样的时代,经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出准确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。 这是在20世纪80年代老先生针对当时的日本经营者说的，现在仔细想想对今...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-07
稻盛先生说：在这个挑战性的系统中，费用项目一清二楚，便于管理，结果就是彻底地削减成本。用这个方式，制造部门作为创造利润的主角登上舞台。 这就是阿米巴经营的理念，在每天的生产或经营过程中，细分每一笔费用，细分到部门、细分到产品甚至...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-04
稻盛先生说：目标问题对于经营者来说是一个永恒的课题。制定了目标，这个目标可以达成，员工们对这个目标就会充满信心，就会鼓足干劲达成目标。但是，如果目标不可能达成，就会出现相反的情况。结论是，定下目标值，点燃大家的热情，鼓起众人的干劲，向着这目...
【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享2022-11-03
稻盛先生说：一天的努力,只有微小的成果,但是锲而不舍,改良改善积累上一年,就可能带来可观的变化。 无论您经营的是哪个行业，无论您在哪个部门，只要您够努力，就有成功的机会。每天的努力，您就会感到明天比今天好，后天比明天好，这个月比...

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